网格到人夯基础。为压实各级帮扶人员责任，该市建立了镇、区、村、组四级脱贫攻坚网格化管理体系，由分管县级干部任镇网格长，镇党委书记、镇长、分管副职任副网格长；区委书记任工作区网格长，市派科级干部任工作区副网格长；各村脱贫攻坚组组长任村级网格长；包村干部、帮扶责任人、村扶贫专干任村级网格员。同时，该市明确网格职责，研究制定了会议制度、考勤制度、学习制度、监督考核制度等配套制度，确保脱贫攻坚网格化管理有章可循、高效运行。
全员建档严管理。该市对市直单位和镇派驻村帮扶工作人员，实行建档全覆盖。建档内容包括：脱贫攻坚驻村帮扶人员登记表、工作情况纪实表、工作小结及各项督查通报等，一人一档、全程留痕。档案管理实行分级负责制，由该市扶贫办负总责，78个脱贫攻坚网格化管理工作区负责各自的建档工作。建立纪实档案月报制度和村（社区）党支部、区网格长、镇党委三级审核评价机制，确保材料报送及时、真实、完整。
健全机制抓长效。今年以来，该市出台《关于建立脱贫攻坚驻村人员工作纪实档案的通知》等文件，把建立驻村人员工作纪实档案与加强基层党组织建设相结合，与脱贫攻坚大局相结合，与转变干部工作作风相结合，引导干部真抓实干、埋头苦干，为如期打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保障。
强化考核重激励。该市坚持重脱贫攻坚实绩精准考核干部，把脱贫攻坚工作纳入各镇（街道办事处）、市直行业部门年度目标责任考核体系，适时对脱贫攻坚工作成效进行综合评价，定期对领导班子和干部队伍进行综合分析研判；着力推动纪实档案成果转化，把纪实档案结果与半年检查、年度核查结合起来，把干部选用与同步征求市扶贫办、镇党委意见结合起来；对责任落实成绩突出的单位，在干部选拔任用上给予倾斜，对驻村考核连续两年优秀和被授予“脱贫攻坚标兵”称号的同志，优先提拔重用。
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（责任编辑：田哲）