作为项城广播电视台的“当家人”，这些年王艳和团队一直在摸索，试图趟出一条县域广电的改革突围之路。
在很多人看来，这些年项城广播电视台经过发展，这个目标似乎已经实现。
全台年经营收入2600多万元，荣获全国县级十佳电视台，连续两届荣获中国市县广电媒体20强，先后有500多家电视台前来参观学习。
这样的业绩让很多同行艳羡，但王艳却不满足，“在改革中突围，县级广播电视台应该有更广阔的发展空间。”
项城广电曾经举步维艰。设备老化、三网融合冲击、医疗广告禁播，职工工资都发不下来，人心不稳。
“不改革就是死路一条，就是撞得头破血流也要把改革进行到底。”2010年，只有28岁的王艳接任项城广电台长，员工大会上誓言铮铮。
打破事业体制，进行企业化运营和管理，冲破人才管理的束缚，激发内生活力，成为改革的重点；实行频道总监负责制、零工资制度，实现多劳多得，充分调动员工积极性；建立“不看身份、用人唯才”的用人制度，公开招聘播音员、主持人、编辑记者，优化人员结构，团队平均年龄仅26岁。
一系列的改革，让项城广电形成了宣传、活动、产业高度融合的发展格局。
该台成立服务组，对接项城市委市政府秘书处，及时掌握市委市政府工作重点，有针对性地开展宣传工作。根据各个时期各部委、单位不同的宣传需求，及时进行策划，打造了《电视问政》《法治在线》《环保在线》《综合治税》等政务栏目，成为项城经济社会发展的“助推器”。
如今，《电视问政》已成为项城市街谈巷议的一个品牌栏目，观众收看率始终名列前茅。该栏目要求各职能部门一把手主动走上屏幕，揭短亮丑，接受群众拷问，承诺整改，使栏目成为推动工作的一大利器。
从服务百姓的衣食住行着力，从百姓最关注的热点难点着手，项城广电成立“帮帮团”“维权哥”，帮助群众排忧解难。每年开展助学、关爱留守儿童、敬老等20多场大型公益活动，成为温暖的城市名片。
目前，该台由当初的一档栏目，发展到现在的一个融媒体中心、4个电视频道和2个广播频率，自办广播电视栏目32个，日播出节目50多个小时，节目办得红红火火。
在改革的过程中，项城广电逐渐摸索出一套适合自己的“广电+”模式。
“广电+房产”“广电+活动”“广电+农业”“广电+生活用品”等模式，从单一广告收入向“广告栏目化、线下活动、产业服务”等多元化产业链模式转型，创收连年攀升。
改革的道路上总是充满艰辛。第一次团购节活动，员工们四处招商，处处碰壁，最后在亲戚、朋友的帮助下，才谈到了25家客户。为了节省开支，大伙儿自己搭舞台、拉设备、架音响、做安保。直播的那3天，团购节盛况空前，10万人次集聚现场，创收20多万元，当礼花绽放天空的那一刻，现场人员热泪相拥。
这些年，项城广电先后举办了乡里乡村春季行、秋季行等活动，联合商家举办了项城海参消费节、首届TV团购节等活动，每年活动达100多场次，年创收近千万元。
媒体融合是发展壮大主流媒体的必由之路。改革中，项城广电积极拥抱互联网，加快全面改革、深度融合，组建了融媒体中心，形成了“一中心、八平台”全媒体矩阵。
“借助全媒体矩阵，我们要进一步深化内容，在政务、便民服务上下功夫，创新政务服务平台，实现政务服务线上线下融合发展、政府运行更加高效、群众生活更加便捷；创新文化服务超市，为群众免费提供优质文化产品和服务；创新便民服务举措，构建‘互联网+监管’新模式，打造出自己的特色。”王艳说。（记者 赵春喜）
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（责任编辑：张静霞）
