对于房地产业务的发展定位，京东强烈否认了外界猜测的“开发商”角色，而是反复强调“商业运营”。京东表示，房地产业务不会涉及房地产开发，主要扮演服务商与平台商的角色。从商业模式来看，京东作为房产交易平台，围绕开发商、代理商、京东房产三种角色在房源展销上将打造三种模式，包括开发商与京东直接合作的品牌直营模式、代理商与京东合作的京东联营模式以及开发商、代理商、京东共同打造的多方联营模式。
从阿里巴巴到京东，互联网“大咖”纷纷加入房地产行业“战场”，意欲何为？从目前来看，阿里力推信用租房，京东则要做“服务商”和“平台商”，两者均未直接涉足房地产的项目开发。可见，互联网龙头企业进军地产仍是从自身优势出发，瞄准了房产的相关产业链做文章。
京东目标是地产服务平台
10月24日，京东在北京举行主题为“京选好房，智享其成”的京东房地产业务上线发布会。此前，行业有猜测认为进军地产领域的京东将拿地盖房子，做开发商。本次发布会京东房产给出了否定的答案：京东房产将通过京东的平台能力，最快速度地为开发商赋能。目前，京东房产已上线京东商城，首期已经有82家开发商和35家服务商入驻，涉及2027个项目，覆盖超过20个城市。据了解，刚刚上线的京东房产已与国内最大的房地产企业碧桂园等众多开发商和战略伙伴达成合作。
京东方面表示，将通过建立连接、运营赋能、打造爆品三大方面打造大地产时代的服务平台。
京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军表示，正在到来的大地产时代，房地产企业面临的挑战不再是销售，而是运营。“上线后的京东房产将会使房地产行业与电商产生新的融合，覆盖住宅、商业地产、特色地产等市场，打造大地产时代的服务平台，并将在5年内成流量、线上交易量双料冠军”。
此外，京东房产业务负责人曾伏虎透露，2018年，将会有更多线上线下结合的产品在商业区域落地，自带流量和人气，比如最新的京东无人超市，京东之家等等，同时，商业系统升级改造将是地产行业的一个新热点，商铺出租、升级改造、智慧社区、线下运营获客等都需要在运营中不断改进提升。
此外，京东还提出“反向定制”房产项目，将围绕商业地产、产业地产、旅游地产、养老地产以及海外地产等领域搭建团队，与开发商、代理商进行深度合作定制。
值得一提的是，在正式宣布进军房地产市场前几天，北京市住房和城市建设委员会网站公告显示，京东旗下全资控股的北京京东尚科信息技术有限公司，为北京住房租赁监管平台技术合作项目的中标单位。京东将成为北京住房租赁市场的支持平台。
互联网“大咖”陆续出手
10月10日，支付宝已经上线了租房业务，并宣布有超过100万间公寓正式入驻支付宝，在多个城市率先启用支付宝信用租房。来自支付宝方面的信息，目前，已有超过100万间公寓正式入驻支付宝，这套信用租房体系在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、郑州这8个城市率先推广。入驻的品牌公寓方包括相寓、春眠、优客逸家、美丽屋和公寓家，另有蘑菇租房作为SaaS公寓管理系统，链接更多的品牌公寓方。
对租客来说，信用租房的最大卖点在于房源真实，芝麻信用超过650分的租客可免押金。对于恶意逐客、随意涨租的房东，租客还可以打差评，并计入对方的芝麻信用租房档案。什么叫信用租房？说白了，信用租房，就是用户可以凭借自己的信用，减免押金，按月交租。
目前市场上大部分的租房规则都是付三押一——即一次性付清3个月租金和1个月押金。对于在一线城市打拼的青年人群来说，“押一付三”“押一付一”等房租交付模式意味要一次性支出大笔现金。这对现金流本就不充裕的他们来说，无疑是个巨大负担。为了解决这个难题，支付宝向芝麻信用积分超过650分的租客提供免押金服务，用户可以凭借自己的信用，减免押金，按月交租。
作为超级流量入口，支付宝上线力推租房平台，市场影响力不言而喻。不过，从目前的消息来看，信用租房平台首批接入的房源以公寓房直租为主，并未涉及房产中介，意味着尚未对最主流的租赁模式产生直接的影响。
从阿里到京东，互联网“大咖”陆续加入到房地产行业的“战场”中。从目前来看，阿里力推信用租房，京东则要做“服务商”和“平台商”，两者均未直接涉足房地产的项目开发。
租购并举时代的行业生态
近年来，国内政策出台密集度最高的行业当属房地产业，在新的政策环境、市场现状和经营模式中，整个房地产行业面临新的拐点。政府不断加大力度增加租赁房的供给，开发商也在一定程度上被要求持有租赁房资产，完善和发展住房租赁市场已成为热点大中城市的共识。
租购并举时代，房地产行业的生态正在发生一系列的变化。7月20日，九部委联合发文支，住房租赁新政成为业界关注的热点。目前，首批试点的12个城市中，广州、武汉、成都、沈阳、佛山等已陆续出台了实施方案。从实施方案看，大部分城市更多地着力于发展国有住房租赁平台、降低租赁住房税负、扩大租赁房源和建立市场监管体系。互联网龙头企业进军地产仍是从自身优势出发，瞄准了新时代房地产行业的发展趋势。京东此番入场，凭借的是自身平台优势，而阿里则利用支付宝的超级流量作为切口，将芝麻信用体系“植入”到房屋租赁市场中。可以说，两者并没有做开发商的“野心”，而是谨慎地从已有的互联网成功经验出发，将更加成熟的电商运营思路带入地产行业中，进一步完善其产业链。南方日报记者 许蕾