作为一家饮料企业，可口可乐为何如此积极参与公益活动？记者走进郑州太古可口可乐饮料有限公司，探访企业遵循的公益黄金三角法则：企业、政府、第三方机构联动，才能取得1+1+1＞3的最大公益效应，才能最大限度推动社会的可持续发展。
探访郑州太古可口可乐饮料有限公司，公共事务及传播部经理石琨
【驰援】震后6小时，可口可乐首批饮用水送抵灾区
8月8日22时左右，中粮可口可乐四川公司启动“净水24小时”应急救援机制，计划免费向九寨沟地震灾区紧急调运24万瓶冰露饮用水。8月9日2时56分，从九寨沟县当地调配的第一批饮用水送抵九寨沟县人民政府，后续救灾水正在紧急调运中，还将陆续送到救灾第一线，确保受灾群众饮水无忧。
震后不到6个小时，把饮用水送到灾区最前线——这是属于可口可乐的“公益速度”。这不是可口可乐中国第一次启动该机制救援灾区，“净水24小时”一直在行动。8月3日，辽宁部分地区遭受水灾，中粮可口可乐辽宁饮料有限公司紧急启动“净水24小时”救援机制，把9.9万瓶饮用水火线送往灾区。
什么是“净水24小时”应急救援机制？郑州太古可口可乐饮料有限公司公共事务及传播部经理石琨介绍，当灾难发生时，安全的饮用水是应急赈灾最急缺的物资之一。可口可乐中国、壹基金等救灾机构与各地政府合作，充分利用可口可乐中国庞大的业务运营和物流网络，在灾害发生后就近调配产品资源，发挥救灾领域优势的互补性，24小时内免费向灾区提供应急安全饮用水。
“‘净水24小时’可以充分发挥可口可乐在物流上的优势。”石琨说，以河南为例，地市共设有18个仓库，配送网络覆盖全省，一旦当地有灾情，第一时间可以将干净的水送到受灾群众手中。
2014年，河南大旱导致洛阳栾川5所山顶小学饮水困难。2014年12月4日，郑州太古可口可乐迅速启动“净水24小时”行动，11辆装载着5500箱冰露饮用水的爱心车辆第一时间为孩子们送去干净的水。
“我们捐赠的饮用水，可解决5所学校一个半月的饮用水问题，维持到学生放寒假。”石琨说，此次捐赠也引起栾川相关部门对缺水学校的重视，当地计划用2年时间逐步解决5所学校的缺水问题。
据悉，截至2016年底，可口可乐“净水24小时”共响应122次灾害，平均响应时间为10.5小时，急送超过1300万瓶饮用水，使150万灾区民众受益。
郑州太古可口可乐曾启动“净水24小时”应急救援机制，给洛阳栾川县5所学校送去爱心净水
【公益】线上公益行走4亿步，帮扶6万多人
作为一家大型中外合资的饮料企业，郑州太古可口可乐的公益活动很多都是围绕“水”展开的。
据悉，中国有11.4万乡村学校的学生饮用不到安全的水。河南也不是一个水资源很丰富的省份。郑州太古可口可乐从2013年起就启动了“净水计划”，在农村学校投入净水设备，确保孩子们饮水安全，这也是可口可乐在全国开启“净水计划”中的一部分。至今，已解决周口郸城县、商水县等8个县市36所乡村学校师生的安全饮水问题。
“我们发现，仅送去净水设备还不够，孩子们的卫生习惯跟不上。”石琨说，送去净水设备的同时，通过招募社会义工和员工一起做净水志愿者，给孩子们传授卫生常识。
作为两个孩子的妈妈，石琨也加入到净水志愿者行列。暖场、破冰、游戏、互动……尽管没有做过老师，石琨精心准备的课程还是得到了孩子们的高度认可。她不仅在游戏中把卫生知识教授给孩子们，还收到了孩子们感谢的礼物。虽已时隔一年多，石琨对这次志愿者体验仍记忆犹新。
一个人的公益路很难，一群人的公益才能可持续。石琨的背后，站着一个2078人的志愿者团队，郑州太古可口可乐的每一位员工都是公益人。
“我们从2015年起，员工每天都公益行走，把步数捐到公益行走平台，可以换取一份心意。”石琨说，这份心意可以是一本书、一个杯子等。
据了解，仅2016年，郑州太古可口可乐人累计行走就超过4亿步，相当于绕地球8圈，帮扶6万多人。石琨说，“净水计划”就曾采用“捐步数，做公益”这种方式，给孩子们送去净水设备和净水杯。这种形式不仅促进了员工健康，也让郑州太古可口可乐的员工全部参与到公益行动中，实现了“人人公益”。
【创新】公益项目“承包制”，每个员工都是公益人
你知道ME、WE、WORLD代表什么吗？据了解，ME、WE、WORLD是可口可乐公司的可持续发展理念，代表一个企业对社会的责任。其中，ME代表公众的健康；WE代表社区的共荣；WORLD代表环境的共生。
去年，郑州太古可口可乐发动全员“公益行走”；今年他们又推行了公益项目“承包制”。石琨说，他们在“ME、WE、WORLD”三个模块中设置了不同的公益项目，郑州太古可口可乐的员工以部门为单位，对不同的公益项目进行承包、认领。
8月4日，“读诗经看大河”的收官活动“莲湖朗诵会”举行，记者发现莲湖旁一群志愿者一直在清捡垃圾。“他们是我们郑州太古可口可乐财务行政部门的同事，今年他们部门认领了莲湖的环境维护公益项目。”石琨介绍，作为全球实施的第一个“城市口袋湿地项目”——郑州莲湖湿地公园一直由郑州太古可口可乐维护，他们还提倡莲湖周边垃圾不落地。
类似于“河长制”，每条河流都有一名“河长”；郑州太古可口可乐的每一个公益项目，也都有一个负责人。认领部门的最高管理者负责带领员工完成认领的公益项目，团队在完成公益的同时，还能够增强凝聚力和归属感。
【模式】企业+政府+NGO=“我们”的可持续发展
今年6月底，大河报联合省水利厅、郑州太古可口可乐正式启动“读诗经看大河”特别公益行动，以《诗经》为切入点，重温国学经典文化，关注河南河流治理。同时，还发起了三场线下活动和“空瓶行动呵护江湖”环保公益活动。
郑州太古可口可乐为何要参与这场活动？石琨认为是：天时地利人和。“大河报是非常好的合作伙伴，发起的这个活动也和水密切相关，所以我们一定要去做。”石琨说，尤其是省水利厅加入之后，三方形成了“政府+媒体+企业”的黄金三角，可以让三方的优势发挥到最大，让“节水护水爱水”的意识最大化传播。
“我们一直在探索可持续发展的‘黄金三角’法则。”石琨说，所谓“黄金三角”法则就是企业联合政府、第三方组织一起去做公益，这个第三方可以是NGO组织或者媒体等。
如今，“读诗经看大河”的活动影响如同一层层涟漪，向外扩散、放大。“比如空瓶行动，我们现在内部开会，每次结束都会提醒大家带走自己的饮料。”她认为，保护河流、保护水资源并不只是政府和企业的责任，每个人都可以付诸行动，这些行为汇聚到一起，力量就非常强大。
一次活动、一个企业的力量是有限的，“读诗经看大河”大型公益活动最重要的意义，就是提供一种公益合作模式，无论是政府、企业、组织，还是单独的个体，都可以利用自己的优势，为我们周边的环境做出自己的贡献，为生活的社区解决一些问题。比如，可口可乐是饮料企业，可以做水公益活动、做空瓶行动。那么，汽车企业也可以联合交警部门、媒体等组成黄金三角模式，可以关注留守儿童的道路交通安全问题等。“如果每一个企业都能参与进来，把社区的问题一项一项解决，我们生存的环境就能可持续发展，进而企业才能获得可持续发展。”石琨说道。（记者 侯梦菲 文 白周峰 摄影）