在新媒体时代浪潮中，河南广播电视台（以下简称“河南台”）犹如一匹黑马，以其创新和勇气，逆势生长，走出了一条既具挑战又充满希望的向阳而生之路。
面对外部竞争与内部转型的双重压力，河南台不仅未曾退缩，反而通过一系列大胆改革，实现了自身的华丽转身，在重重困难中脱颖而出。
从《唐宫夜宴》的惊艳亮相到机制改革的深入推进，背后反映的是河南台对于文化传承与创新实践的不断探索和勇气。
日前，「广电独家」独家对话河南广播电视台台长王仁海。
问及成功理念，他说：“君子务本，本立而道生。就是要一件事一件事地去做，把每件事做好。如果让我总结，我觉得就是这个道理。”他提出：以“融合传播 转型发展 有用有效”为理念，坚定改革思维。
“立本生道”，如何“立”？其背后是一系列大刀阔斧、脱胎换骨的改革。
王仁海提到，河南台之所以能取得如今的成绩，关键在敢于打破旧有体制，实行项目制管理和绩效改革，大胆起用年轻干部，以及对外开放的合作态度。
台长的“立本生道”理念，不仅为河南台指引了发展方向，更在实践中得到了验证，尤其是在节目制作、新媒体运营等方面的突破和成果，展现了河南台逆势崛起的生动局面。
▍守正创新，因势改革
河南台的蜕变始于2019年，也是台长王仁海被正式任命的一年。
面对媒体行业的激烈竞争和观众需求的快速变化，位于中原的河南台感受到了前所未有的生存压力。
在移动互联网传播的冲击下，全新的广告运营模式和传播方式涌现，传统广电媒体的影响力不可避免地下降。开机率降低，受众纷纷转向互联网获取信息和欣赏节目，导致传统媒体的受众锐减，传播影响力随之减弱。不仅如此，影响力的下降还带来了收入的断崖式下滑。
据了解，2018 年，河南台全年广告经营收入仅有7.6亿元，而所有的正常支出却需要 14 亿元。同时，人才流失也成为重要的问题，“许多优秀人才离开了河南台”。
面对如此艰难的局面，要想摆脱困境，必须认清形势。
王仁海说：“要确定目标，寻找突破点。如果我们生产的内容，无论是思维方式、管理方式、生产方式还是讲述方式都无法满足老百姓日益增长的文化生活需求，老百姓不认可、不买账，那我们就必须下决心改革。而在单位内部，最大、最根本的改革，就是绩效改革。”
深入推进薪酬管理机制改革，激活人力资源新动力，是河南台的主要改革动向。这一改革方向体现了河南台对内部管理的高度重视。薪酬管理机制作为人力资源管理的核心部分，直接关系到员工的积极性和创造性。
据介绍，河南台的薪酬由基础工资、月度绩效工资、项目绩效工资和奖励绩效工资四部分构成。
其中，基础工资实行全台统一标准，包括台长在内；
绩效工资以按劳分配为原则，实行台总量控制、部门自主分配的办法，每月以利润为基础数据，通过创收完成率和上缴任务完成率进行绩效考核；
项目绩效工资是年度绩效工资的主要组成部分，以项目评选的方式发放，各部门申报参评和全台民主评议，推选出出彩项目和优秀项目给予项目绩效工资；
奖励绩效工资作为补充激励手段，对个人或团队在节目内容创优评优、工程技术重大突破、广告经营创收创新、媒体融合深入发展等领域取得的成绩进行及时奖励，完善了按创新创造等要素价值进行分配的机制。
同时，通过人均贡献度系数指标动态调整月度绩效工资，深化按贡献度和人员使用效率分配原则。
对此薪酬体系情况，王仁海解释道：“不管你是什么身份，是在编制内还是其他用工形式，工资统一为3500元。所有人的收入都和当月绩效挂钩，比如办公室负责接待的人接待了外来宾客，就可以记一份绩效，不参与的就没有。我们还有优秀绩效奖励，如采访报道做出了传播影响力大的新闻，像去年报道的‘缅北诈骗案’因传播广而避免了百姓受骗，这种都是当场兑现奖励，直接奖励到记者。”
河南台设立的发展奖励基金鼓励了员工创新创造，有效提升了团队的整体创新能力。
在奖励方面，除了绩效奖励，还有年底项目奖励，优秀的项目被大家评选出来，将会给到很高的奖金额度，如“中国节日”系列节目相关负责人、导演年底拿到的工资收入甚至远超台长。除此之外，部门与部门联合推进的重点项目也会有相应奖励等。
▍直面问题，以制度促发展
改革初期，河南台领导层对薪酬体系进行了深入研讨，并决定以破除原有体制为突破点。他们积极争取上级部门的支持，调整薪酬结构，确保改革可以顺利进行。
王仁海坦言，在内部推动过程中也面临诸多挑战，包括员工思想观念的转变、利益平衡等。通过反复沟通、征求意见以及多轮的方案调整，最终河南台确立了一个得到广泛支持的薪酬标准。
王仁海回忆道：“实行初期，年龄稍微大一点、职称高一点的人群反应强烈。过去他们职称高、年龄大工资就高，所以一下降下来，他们反应最激烈，有人不断给我发短信。对于不接受的人，我们只能安慰鼓励，争取让他们转岗，尽可能地去为他们解决一些困难。”
在“立本”的道路上，河南台越走越勇，坚持前行。王仁海认为，相关薪酬机制调动了大家的积极性。他说：“现在，台内基本已经形成一种良好的风气，就是不用扬鞭，大家的精力都已经在‘做事儿’上了。好的制度制定好了之后，所有的人或事都在良性循环。”
在引入了更灵活、更公平的薪酬制度后，多劳多得原则得到了充分体现。这些举措不仅破解了多年来事业单位薪酬体系的束缚，还为台内的人才流动和活力激发提供了新的动能。
这一系列改革的成效正在逐渐显现。例如，大象新闻中心的组建就突破了部门界限，集合了广播电视、报纸、新媒体等多个业务单元，实现了全媒体、全覆盖。
台内对顶层设计的优化调整，促进了部门间的自发运转和合作。
河南交通广播事业部副总监李芮说：“这几年，台里的机制一直在变，几个事业部人员一直在调整，还有台里二套五套的一体化运行、八套九套的一体化运营。很多同事之前在这个频道，突然就调到新闻中心去了，这种情况特别多。但我觉得，不管体制怎么变，人挪活，整体都在焕发新生。”
▍人文凝聚力促人才成长
河南台的改革举措中引入了竞争上岗、双向选择等机制，打破了原有的身份和职级限制，在人事使用上实行更为灵活的聘用制度，让更多年轻人才有机会展示自己。这一制度的改变，不仅提高了人才的使用效率，还营造了一个公平竞争的环境，激发了员工的创业热情。
孔康康是河南台全媒体营销策划中心的“90后”制作人，他说：“我是 2013 年进台，之后好几年，台里都没再招新人，有段时间我一直是所在频道里最年轻的。可这几年，我明显感觉到身边的年轻人越来越多，特别是我们部门，现在都有‘00后’的小朋友了。他们能力很强，在岗位上也承担起了重要职责。”
孔康康当时是凭借校招进入河南台的，2019 年，台里有岗位双选，他曾犹豫很久没报名，后来台里成立全媒体营销策划中心，进行体制机制改革，他鼓起勇气报了名，“还真去成了”。
“2020年至今，我一直在全媒体营销策划中心。‘中国节日’系列节目这个 IP 就是全媒体营销策划中心孵化出来的。2022年，我们又和卫视重新组合，开始一体化运作。作为一个‘90 后’年轻干部，这种体制改革真的是给我带来了很多机会，让自己有机会被看到。”
通过公开招聘、社招、校招等多种方式，河南台积极吸纳各类人才，曾经人才大量流失的情况已经完全逆转。
河南台每年坚持引进应届大学生，并给优秀的年轻人晋升空间和收入保障。“在2019年我们连发工资都很困难的情况下，依然坚持每年引进应届大学生，现在看来这个举措非常关键，因为现在在一线发挥能量做出贡献的就是这批人。他们经过两三年的培养，很快就能胜任重点工作。”王仁海说。
为了吸引更多有能力的年轻人才，河南台一方面从内部改革提高工作环境和发展空间，同时也向河南省人社厅等管理部门申请编制，解决优秀人才的后顾之忧。开放的人才引进策略，使得河南台能够及时补充新鲜血液。
除了机制上的改革外，河南台还注重通过改善工作环境和举办各类活动，加强文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
河南台有一个“奋进春风里”的活动，各级领导以“恳谈会”的形式和员工面对面，听取各类意见建议，帮助团队解决实际困难。这样的恳谈会各部门不定期举办，全台范围的活动王仁海每年也会参加两三次。
“奋进春风里”活动中，大到全台的发展建议，小到停车保障、职工就餐等意见都一一得到解决。管理层听到了大家的心声，而员工也把河南台当成自己的家去珍视、去建议、去完善。
王仁海对恳谈会上年轻人大胆的表达方式印象深刻，“现在年轻人聊天简直像说相声。当时广播频率为了攻坚克难，有支青年突击队，有个年轻人表示，很可惜，我年龄到了，要退出青年突击队了，转而他又说，不过没事儿，我准备再加入敢死队，很幽默。有他们在，相信河南台能一直保持团队的活力。”
办公环境的优化和各项职工关怀活动的开展，都体现了台里对员工的关心和重视。这些看似微不足道的细节，实则在员工心中种下了团结互助的种子，逐渐形成了一种积极向上、互帮互助的良好氛围。王仁海说：“我觉得风气很重要，好的风气一旦形成了，工作起来比较省力。”
在风气问题上，王仁海善于发现且乐于及时整改。他说：“我会经常溜达，比如会去台里各处转转，了解一些情况，然后解决。”
河南台过去面临着一些问题，比如停车难，存在“霸王停车”现象，谁有关系谁就能停车。台里下决心整改后，换发了新的停车证，启用了需求管理办法，杜绝了“关系户”和“人情车位”，只要去得早就能找到停车位。除此之外，停车规范化也使院区变得整齐、整洁。
再如，河南台清理掉了很多破桌椅，办公室、会议室逐步翻新装修，让大家在一个舒适良好的氛围中工作。
在河南台工作了近20年的大象新闻中心新闻部副总监刘金星说：“当年我的梦想是办公桌上放个电话。现在随着科技的发展，给我们配置上了电脑。台里一点一点地改造、改变，对我们大家来说，确实能感觉到像家一样。包括职工餐厅，原来很多人反映孩子在附近上学没有办法吃饭，所以台里专门推出了亲子卡。”
▍本立而生道
河南台深谙媒体融合之道，率先打破传统广电媒体的运作模式，将新媒体运营项目纳入发展战略，通过招募和选拔机制，引入新鲜血液和创新思维，为团队注入了前所未有的活力。
河南台每一步的整改步调都恰到好处地踩到了“点儿”上。当被问及他是如何作出种种预判的，王仁海表示，河南台这几年始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以打造全国一流新型主流媒体为目标，全面贯彻落实中央、省委关于推进媒体深度融合的要求，加快推进新时代广电改革转型发展。
他说：“你的思想要清楚，知道你要往哪儿走，要干什么，要靠什么来干，又能干点什么。”
在王仁海看来，河南台能逆势生长，很大一部分原因是一些理念形成得比较早。
早在2020年，他就提出要讲好三个故事：第一个，讲好领袖故事；第二个，讲好学习贯彻落实总书记指示要求，推进河南发展实践的故事；第三个，讲好黄河文化故事。
在大家还没形成模式时，王仁海就率先提出“讲好领袖故事”，以此理念创作的《总书记的回信》获得了中国新闻奖和中国广播电视大奖。在全国反应还不是很敏感的时候，河南台就率先上线“新时代 新文化”内容思想，抢占了先机。
深刻把握习近平文化思想的主体内涵，河南台旗帜鲜明地提出“新时代 新文化”全新媒体定位，坚持移动优先，通过体制机制改革拓展主流舆论阵地，加快探索市场转型步伐，稳步推进融合传播从“有成效”向“更出彩”提升，大力传承弘扬黄河文化，持续提升内容品质，迭代创新产品形态，优化改善受众体验，以“中国节日”“中国节气”等为代表的一系列精品节目在全国叫响，承担起新时代宣传思想文化工作主力军主阵地的职责使命，成为主流媒体转型融合发展的示范者和引领者。
2024年3月，“中国节日”系列节目入选中央组织部负责编写的第六批全国干部学习培训教材。习近平总书记为该系列教材作序。
▍从创意之路奔跑出“河大卫”
《洛神水赋》是河南台继《唐宫夜宴》后的又一佳作，是《端午奇妙游》的开场节目。
节目中，表演者何灏浩在水下表演舞蹈，她化身洛神绝美登场，或拂袖起舞，或拨裙回转，或刚劲有力，或娉婷袅娜，水随舞动，衣袂翩跹，再现了曹植名篇《洛神赋》。节目于2021年6月12日18:30在大象新闻客户端首播，19:30在河南卫视播出。
6月13日，《洛神水赋》“惊动”了时任外交部发言人华春莹，她通过个人推特账号发文称赞河南台的《洛神水赋》。《洛神水赋》现在已有近70亿的单视频传播量，保持着中国纪录。
以“河大卫IP”为代表的一系列创意内容，在各大平台上都收获了数百万的点击量，使河南台迅速成为新媒体领域的新锐力量。
河南台人力资源部副主任李芳介绍道：“我们提出了三个‘不固化’——人员不固化、思想不固化、节目不固化，用活跃的人才结构、人才资源赋能节目创意和内容生产。”
2024年7月4日，河南台出台了《关于全面推进项目制工作室制改革的意见》《河南广播电视台项目制管理办法（试行）》《河南广播电视台工作室制管理办法（试行）》，全台开放交融、互联互通的创新创造创业生态正在进一步优化。
一个曾经被外界唱衰的省级广播电视台，经过一系列改革发展，不仅成功打造了一批具有影响力的节目和文化品牌，还在全国范围内赢得了“河大卫”的美誉。
和「广电独家」对话当天，王仁海穿着一件特别的T恤，上面就印着“河大卫TV”，这是一种专属于河南台人的骄傲与自信。王仁海幽默地说：“这件T恤是卫视颁发给我的奖励。”
河南台在传承与创新的道路上不断探索，于2021年春季推出全新的频道标识和品牌口号——“融万象，更出彩”，同时新媒体标志也焕然一新，展现出其深耕文化、拥抱科技、追求卓越的决心。
河南台积极拥抱新媒体，其推出的大象新闻客户端以年轻化、智能化的品牌形象迅速占领市场，成为连接观众与河南台内容的重要桥梁。之后，以弘扬传统文化、讲好中国故事为己任的河南台，通过年轻、活力、智慧、科技的新气质，打造出“文化中国”的时代画卷。
2023年6月8日，河南台的定位从“文化中国”演进成“新时代 新文化”。坚定新文化定位，守初心也勇于创新，打造大象新闻客户端和大象AI“双平台”，实施文化“多品牌”战略。河南台持续拓展新文化传播，担当新时代新文化使命。
2023年，河南台的《总书记的回信》《大象新闻客户端“大象帮”平台》等3件作品获得第33届中国新闻奖；《总书记的回信》《创出新天地》《平凡英雄》《新型复兴号从这里奔向“C位”》等7件作品获得2021—2022年度中国广播电视大奖。“中国节日”系列节目也先后获得中宣部“五个一工程”奖、中国电视文艺星光奖、第28届上海电视节白玉兰奖。
问及当下发展优势，王仁海说：“最大优势就在于我们的制作和创意都来自我们自己的团队。”
河南台的成功逆袭，不仅是一个省级广播电视台逆境攀登的励志故事，更是传统媒体向新媒体转型的生动缩影。在数字化、网络化浪潮席卷全球的今天，河南台用实践证明，只要敢于创新、勇于改变，传统媒体完全有可能在新时代中焕发出新的生机与活力。路走对了，便无惧山高水长。
时间向前，河南台的故事还在继续。站在新的起点上，乘着梦想的翅膀，在执着坚守中，在创新发展中，河南台将继续深化内部改革，优化资源配置，强化创新能力，打造出更多优质内容，让中华文明薪火相传，让黄河文化开出绚丽之花。
责任编辑：王一鸣