河南县域经济网平顶山讯（孙苗苗 通讯员 王梦琪）8月5日，走进叶县第三人民医院，医疗设备干净整洁，办公桌面一尘不染，线路装饰好看，常用物品定点摆放……整个医院面貌焕然一新。
“我们医院位于县城闹市区，医疗基础条件较差，办公环境不佳，自从推行6S管理以来，工作环境发生了天翻地覆的变化。”叶县第三人民医院院长张海军介绍。
这是叶县卫生健康系统积极推行6S管理建设的一个缩影。
叶县是人口大县，辖18个乡（镇、街道），554个建制村，医院建设水平参差不齐。为建立优质高效的医疗卫生服务体系，切实提高全县卫生健康服务能力，满足人民群众就医需求，该县决定在卫生健康系统推行6S管理模式。
6S管理即整理(SORT)、整顿(STRAIGHTEN)、清洁(SWEEP)、规范(STANDARDIZE)、素养(SUSTAIN)、安全(SAFETY)，是对生产现场材料、物品使用频率、设备人员等要素开展的管理模式。整理是区分“要”与“不要”，清理必要物，清除不要物；整顿是科学布局，取用快捷，物品定数量、定位置、定标识、定方法，放在易见、易取、易还之地；清洁是建立清洁责任区、责任到人，落实制度化、规范化；规范是指维持前3S工作，查漏补缺，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养职工养成良好的习惯，自觉遵章守纪；安全是防患于未然，安全检查、整改、预防安全事故。
2019年5月27日，叶县第三人民医院先试先行，与深圳市华医修制医院管理顾问有限公司合作进行6S管理改造，分三个阶段实施。第一阶段，用时三天四夜，按照“三天一层楼”的速度，打造四个样板科室。第二阶段，推广科室，经历三周时间，19个推广科室验收合格。第三阶段，持续推广，把剩余23个科室与病房区全部改造完成。目前，全院46个科室已全部验收合格达到6S管理的标准。
开展6S容易，但长时间地维持必须靠素养的提升和自我加压，因此坚持6S比推行6S更难。
为了激励各个科室持之以恒开展6S管理，该院实行周检查、月评比、季奖励制度，对维持较好和较差的科室进行鼓励和鞭策，颁发红黄旗（红旗：羚羊奖，黄旗：蜗牛奖）作为评判标准。
“产科是改造难度最大的科室，占地面积大，机械设备多，但她们仍获得了羚羊奖。”手术室护士长苏珊说，产科都是“娘子军”，她们从推行6S管理开始便加班加点改造，成了维持最好的科室。
而今和谐的工作氛围，舒适的工作环境，使全体职工人员心情舒畅，工作得以快节奏、高效率、标准化。
“走进大厅，咨询台前就是热心的医护人员，应该去哪个科室，怎么走，都给我讲得清清楚楚。”当天来就医的患者王珍说，医护人员贴心的服务让她备感温暖。
在推行6S管理过程中，叶县卫健委专门下发《关于在全县卫生健康系统推行6S管理的通知》，精心制定了《卫生院病区评价标准》，并通过媒体向社会宣传医院6S管理的目的、意义。专门成立6S管理工作领导小组，认真抓好硬件、软件、细节建设；对在推行过程中发现的问题，建立台账，做到边查边改，确保6S精细化管理工作取得实效。
叶县卫健委党组书记李炳前表示，“我们将持续开展医疗系统6S管理，争取为广大群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。”
（责任编辑：田哲）
