据该院相关负责人介绍，市中级法院从建立机制、业绩量化、同向评比、奖优惩劣、繁简分流、勇于创新等方面入手，建立健全相关机制，细化量化审判工作，做到公开透明，营造良性竞争氛围，确保审判执行高效率。
在构建审判管理工作体系方面，该院牢固树立构建审判管理工作体系为审判执行工作第一要务理念，把与审判工作有关的各项事务纳入制度管理体系，做到有章可循、有规可依。
在业绩量化方面，该院制定出台《干警业绩月量化通报制度》，根据案件性质、审理程序和结案方式的不同，把所有从事审判、执行工作的法官按统一标准进行业绩量化考核；开展同向评比活动，通过评比，营造积极竞赛、不甘落后的良好氛围；建立奖惩机制，让工作干得好的政治上有地位、物质上有奖励、精神上有鼓励；对于工作干得差的，不仅通报批评、诫勉谈话、纪律惩戒，还要扣减办案经费额度。
在全面推进执法办案，化解案多人少矛盾方面，该院全面实行繁简分流，推荐和提倡适用简易程序审理案件，节约人力资源，有效缓解矛盾。推广小额速裁，对于事实清楚、权利义务关系明确、争议不大的简单民事案件，适用小额诉讼程序，切实减轻当事人的经济负担，提高诉讼效率。
该院设立审判团队，通过团队化管理，打破以为庭单位的管理模式，使管理模式更加“扁平化”，层级更少，效率更高；制定《关于建立裁判文书签署机制的暂行规定》，彻底下放裁判文书签发权，使95%的裁判文书不再由院庭长审签，极大提高了审判效率，实现了让审理者裁判，让裁判者负责。
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（责任编辑：田哲）