美团数据显示，自1月20日疫情暴发至2月23日，美团骑手新增岗位7.5万人，其中小微创业者占13.8%，超过1万人。
据统计，截至2017年末，全国小微企业法人约2800万户，个体工商户超过6500万户。其中不乏在疫情最严重时期身患“生产进度拖延”“门店直接关门”等指向现金流重症的小微企业，它们大多身处餐饮、旅游、制造等行业中。
好在，这场新冠肺炎疫情正在慢慢被击退，企业逐步复工复产。但这对于企业而言，还只是“止血”的一味药引。
中国人民大学教授冯剑锋有这样一个观点：大疫后期才是中小企业的生死劫。除却已经死亡的企业，活下来的刚刚从重症病房出来，接下来依旧面临各类影响生死的病症。
那“综合免疫力”差的小微企业会怎么样？
历时半年完成报告《蓄势2020：小微企业生存洞察》。结合报告的部分数据和观点，资金链和产业链这两方面的病症，是它们需要长期与之抗争的，尤其是旅游、餐饮、制造业等行业的小微企业。
资金问题，会是在疫情控制后的半年甚至一年中，时时让小微企业面临生死劫的病症。
通常阳历的12月和2月，也就是“年关”，因为年底发工资或还借款等原因，是小微企业资金压力最紧张的时候。而新冠肺炎疫情的暴发，恰恰击中了众多小微企业资金链的“疼痛”时期。
抵抗力差些的小微企业就此死亡。幸存下来复工的企业，资金问题依旧没有得到缓解，租金、工资、税费都是固定成本。
一位在3月初完全复工的小微企业老板：公司已经近两个月没有进账，却仍需负担每个月58万的固定支出，更尴尬的是，他的财务账本上并非没有利润，只是15个客户仍拖欠了近100万账款。
放在往年，他也能如大多小微企业老板一样，挺过年关后，在三四五月份稍稍缓口气。但疫情突击过后产生的连锁效应，会让小微企业在接下来的半年步履维艰。
“回来的员工越多，我的压力就越大。”
浙江一纺织企业老板已经多日没有睡好觉。“我的订单还不知道在哪飞……”
工人回来了，机器动了，但库存的原料用完后，不仅上游产商要涨价，下游的订单也出了问题，这是他发愁的地方。
随着企业复工，产业链的断供问题藏不住了。而纺织企业的困境还只是230万制造业小微企业的缩影。
中国的小微企业当中，占比最高的是批发和零售业，总数超过665万家。其次是租赁和商务服务业，制造业排在第三位，达到230万家。
相比作为轻工业的纺织企业，身为重工业的汽车制造，所面临的供应链危机更为复杂。
复杂意味着更多小微企业就像毛细血管一样密布在产业链的周围，一旦受突发事件影响，受灾面积更大。
一位企业老板就道出了这样的忧心。“即便我们能撑得住，产业链也未必能撑得住。”
主播晨风有话说：
说了这么多，有人要问了：有没有什么好办法？
第一，是借机优胜劣汰，实现稳中求进。
数据显示，在2020年的1-2月，有24万家企业死亡，其中不乏小微企业。
企业死亡，在中国的经济社会中，每一年每一天都在上演。优胜劣汰不可避免，重点是如何在淘汰中让自己成为“胜者”。
不追求夸张的财务数据，追求稳定的增长，是“求胜”之关键。
其实，能够在疫情中活下来的小微企业，本身就是优胜劣汰中的“胜者”，他们真心实干，稳步追求增长。
拥有稳稳的幸福，不仅仅是过去的小微企业需要做到的，更是疫情后期它们需要时刻谨记的。
也是在优胜劣汰的情况下，产业链上下游的资源整合会加速。实力孱弱的小微企业面临新的洗牌，优质供应链之间的协同能力将增强。
这对于存活下来的小微企业来说，是一个找到更优合作伙伴的好机会，尽管需要多付出一些时间与成本。
同时，在遭到资金链和产业链的双重创伤后，企业老板对拓展新的业务、进军新的行业都需要十分谨慎。当企业更加聚焦于核心业务，打造更好的产品和品牌，或许会有更多出其不意的新国货品牌崛起。
那么接下来需要拥抱的变化是什么？
目前来看，疫情稳定后，也就是第二季度，会有一波消费性红利出现，尤其是对于旅游、餐饮企业来说。你看，疫情还未真正结束，知乎上的投票就已经暴露了大家对吃的渴望，排在第一的是火锅，其次是烧烤，接下来是串串、奶茶。
寒冬已过，春暖花开。你做好拥抱变化的准备了吗？
眼前的困境必然是一时的，跟随着新中国成长起来的小微企业经历沉浮，本就练就“一身韧性”，越是困难越是能够向上生长。
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（责任编辑：田哲）
