依据每日出货量来规划。如果头几年种菜发展得好，想要扩大规模就得考虑销售问题，是自己到市场销售还是请收货商收货。两者都涉及出货量的问题。太少不能成车或收货商看不上，成本会大大增加；太多又有销售压力。所以规模大小的第一个要诀就是根据出货量来定，可以先从每天规划一小车的货运量开始，接着可以升级为一中车，接着一大车，再接着更多车。
依据人力成本来计算。做一定规模的基地肯定得雇工人，那到底要安排多少员工合适呢？所以在确定种养规模时，尽可能根据工种进行配搭，如从种到收为一个小组，一个小组要多少人，这个小组的工作饱和度是多少，都要计算清楚。
依据综合管理能力来决定。有的人能力较强，但是只能自己干；有的人技术不高，但综合管理能力却很强，几千亩的农场管得井井有条。所以做多大规模一定要考虑自己的管理能力，或者你管理团队的能力。能力达不到，千万别蛮干，否则一定会做多亏多，好行情也帮不了你。（孟然于红雨）
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（责任编辑：田哲）